Temu 履约规则与海外仓适配

Temu 半托管模式要求卖家自备本地库存并在承诺时效内发货，海外仓负责本地备货、按平台面单出库与退货接收，履约超时会直接影响店铺权重与流量分配。

Temu 的全托管与半托管在履约责任上完全不同：全托管由平台负责物流，卖家只需送货到国内集货仓；半托管要求卖家自行完成本地发货，这正是海外仓介入的场景。平台对发货时效、揽收时效与妥投率有明确考核，超时扣分并影响后续流量。操作上需要仓库支持平台面单打印与批量交运，并能应对平台侧的订单波动。退货由平台规则决定，海外仓通常承担接收与二次质检。

半托管模式对履约的要求

半托管的基本特征是：平台负责流量与售后规则，卖家负责本地备货与按时发货。这与全托管（卖家发到平台指定仓，后续由平台履约）是两种不同的责任结构。

对卖家的直接含义：

1. 必须有本地可发货的库存 — 不能接单后从国内发；
2. 发货时效纳入考核 — 超时会影响店铺表现与流量分配；
3. 按平台面单出库 — 使用平台指定的物流方案与面单，而非自选承运商；
4. 退货由本地地址接收 — 需要本地退货承接能力。

因此半托管卖家对海外仓的需求是刚性的：没有本地仓就无法参与这个模式。这与其他平台"用海外仓能提升表现"的性质不同。

时效考核与仓库作业的对应关系

平台的发货时效考核以订单产生时间为起点，这意味着仓库端的任何延迟都会直接计入。

需要在合作中明确的对应关系：

面单环节是半托管特有的约束：面单由平台生成，仓库需按规则获取，无法自行更换承运商。这带来两个实际问题——

• 面单获取失败时无法用备用承运商替代发货，只能重试；
• 承运商的服务质量不由仓库控制，但时效考核结果由卖家承担。

这两点应在合作前明确责任边界，避免出现问题时无法归因。

备货节奏与库存周转

半托管模式下，本地库存的深度直接决定能承接的订单量，但备货过深又会带来滞销风险。

需要关注的三点：

1. 上新与备货的节奏 — 新品的销售表现难以预测，首批备货量应控制，验证后再追加；
2. 爆款的补货响应 — 一旦起量，从国内补货的周期以周计，可能错过流量窗口。可行做法是对已验证的 SKU 保持相对更深的本地库存；
3. 退出机制 — 表现不及预期的 SKU 需要及时处置，而不是等待。滞销库存的持仓成本会持续累积。

滞销处置的判断方式见清库存服务标准；仓储费的库龄分段逻辑见仓储费计算方式。